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Un guide vécu et pragmatique

Toujours plus d’organisations, tous secteurs confondus, s’orientent vers de nouvelles formes de travail plus flexibles et moins hiérarchiques. Ce mouvement répond à une aspiration de fond à plus de simplicité, de motivation et d’efficience au travail.

De nombreuses méthodes proposent des outils pour accompagner ce processus de transformation. L’essentiel se joue pourtant ailleurs, dans la posture personnelle des collaborateurs, qui est appelée à évoluer. 

Le présent manuel a pour but d’accompagner des associations, ou tout autre type d’entreprise, vers leur transformation. Il se base sur une expérience concrète. Il répond à des questions récurrentes comme « Le comité de direction reste-t-il en place ? », « Faut-il un nouveau système salarial ? » ou encore « Est-ce que différents styles de management peuvent cohabiter ? ». Il décrit également la dynamique qui circule entre les personnes et leur environnement. 

Le manuel utilise le récit pour donner corps et épaisseur aux mesures et aux pratiques proposées. Il les ancre dans une expérience humaine plutôt que dans un cadre théorique. Il met en lumière l’ambiguïté et les contradictions inhérentes à la modification d’habitudes et de croyances au travail. 

Bernard DuPasquier naît en 1971. Théologien, il s'oriente vers le management. Il rejoint une grande ONG pour s’engager dans la coopération internationale. Il y joue un rôle de précurseur en introduisant les méthodes de management agile dans le secteur non gouvernemental. Il pilote également un processus de fusion entre deux grandes organisations. Il est aujourd’hui engagé dans le monde syndical.